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Produktentwicklung: Wer übernimmt die Verantwortung?

Neue Produkte entwickeln: Wer übernimmt die Verantwortung? Wilfried Häring in einer Besprechungsecke.

Eine gute Produktidee braucht jemanden, der Verantwortung für ihre Umsetzung übernimmt. Wer klärt den Bedarf? Wer beurteilt die technische Machbarkeit? Wer wählt passende IT-Services aus und behält Lizenzen, Kosten und Betrieb im Blick?

Eine gute Idee braucht Verantwortung: Bedarf, Machbarkeit und Auswahl passender IT-Services klären.

Bei der Produktentwicklung greifen diese Aufgaben ineinander. Schon die Auswahl einer Software beeinflusst, wie ein Produkt später funktioniert, welche Daten verfügbar sind und wie einfach es sich weiterentwickeln lässt.

Softwareentscheidungen beeinflussen Funktionen, Daten, Weiterentwicklung und laufende Verpflichtungen.

Mit jeder Entscheidung entstehen Verpflichtungen: laufende Kosten, Verträge, Schnittstellen und Anforderungen an die Menschen, die damit arbeiten. Deshalb lohnt es sich, den späteren Betrieb schon bei der Auswahl mitzudenken.

Zuständigkeiten von Geschäftsführung, Produktmanagement, Projektleitung und CTO.

Die Geschäftsführung setzt Ziele und entscheidet über Investitionen. Das Produktmanagement konkretisiert den Kundennutzen und priorisiert Anforderungen. Die Projektleitung koordiniert die Umsetzung. Ein CTO, also die technische Leitung, verbindet diese Perspektiven mit der technischen Entwicklung und dem späteren Betrieb.

In kleinen Unternehmen können mehrere Aufgaben bei einer Person liegen.

In kleinen Unternehmen können mehrere dieser Aufgaben bei einer Person liegen. Entscheidend ist, dass sie bewusst übernommen werden und klar ist, wer welche Entscheidung trifft.

Interim CTO: Bedarf klären, Machbarkeit prüfen, Lösungen vergleichen, Einführung begleiten und Betrieb absichern.

Als Interim CTO unterstütze ich dich und dein Unternehmen dabei, diesen Zusammenhang zu gestalten. Gemeinsam klären wir den Bedarf, prüfen die Machbarkeit und vergleichen geeignete Lösungen. Anschließend begleite ich die Einführung und schaffe mit deinem Team die Grundlage für den verlässlichen Betrieb.

IT-Services und Lizenzen nach Funktionen, Integration, Sicherheit, laufenden Kosten und Anbieterwechsel bewerten.

Bei IT-Services und Lizenzen betrachten wir den gesamten Einsatz: Funktionen, Integration, Sicherheit, laufende Kosten und die Möglichkeit, später den Anbieter zu wechseln. So kannst du die Angebote anhand der Anforderungen deines Unternehmens bewerten.

Sechs Arbeitsszenen zur Produktentwicklung sowie zur Auswahl von IT-Services und Lizenzen.

Die Arbeit reicht vom Gespräch über Kundenbedürfnisse über die Gestaltung und Prüfung des Produkts bis zur Auswahl der Services und zur Einführung im Team. Klare Verantwortlichkeiten helfen dabei, Entscheidungen nachvollziehbar zu treffen.

Aus einer Idee wird ein Produkt, das Kunden hilft und zum Unternehmen passt.

So wird aus einer Idee Schritt für Schritt ein Produkt, das Kunden hilft und zum Unternehmen passt.

Aus Ideen werden Produkte: Kontakt zu Wilfried Häring als Interim CTO aufnehmen.

Du planst ein neues Produkt oder stehst vor einer wichtigen IT-Entscheidung? Lass uns über dein Vorhaben sprechen.

Vom Impuls zur Umsetzung

Du möchtest das Thema auf dein Unternehmen übertragen? So unterstütze ich dich als Interim CTO bei der Produktentwicklung >

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